admin 
تفویض اختیار (Delegation) تبدیل به موضوعی شده که خیلی از افراد درباره‌ی اون صحبت می‌کنن و به‌صورت پیش‌فرض اون رو یه فعالیت مثبت مدیریتی در نظر می‌گیرن که هر مدیر یا تیم‌لیدری باید اون رو انجام بده. قبلا در این متن، به بعضی از نظرات اقتضایی لیدرشیپ اشاره کردم. به‌صورت خلاصه‌ی اشاره‌ی این نظریات اینه … ادامه
کتاب مقدس؛ امثال سلیمان، باب ۲۲، آیه‌ی ۲۹ چند ترجمه از این آیه: ❜ مردی را که در کارش چیره‌دست است می‌بینی؟ او در خدمت پادشاهان خواهد بود و نه در خدمت عوام.❛ ❜ آیا شخصی را که در کار خود مهارت دارد می‌بینی؟ او در حضور پادشاهان خدمت خواهد کرد، نه در میان مردم … ادامه
آیا کنترل افراد تیم، گیر دادن به اونها برای رسوندن کارهاشون، پیگیری‌های روزانه و سختگیری به اونها برای بالا بردن عملکرد و بهره‌وری‌شون لزوما چیز بدیه؟ این روزها، مدیرها و تیم لیدرها خیلی چیزها درباره‌ی ویژگی‌های مثبت تفویض اختیار و اعتماد به اعضای تیمشون میخونن. اینکه باید وضعیتی رو به وجود بیارن که الهام‌بخش افراد … ادامه
کارل هاینریش مارکس (متولد ۱۸۱۸ در تریر، متوفی ۱۸۸۳ در لندن)، یکی از تأثیرگذارترین متفکران فلسفه و جامعه‌شناسی است. موضوع ازخودبیگانگی (Alienation) یکی از مفاهیم کلیدی در آثار اوست که به شکل ویژه در “دست‌نوشته‌های اقتصادی و فلسفی ۱۸۴۴” مطرح شده است. انواع ازخودبیگانگی از نگاه مارکس: مارکس چهار گونه اصلی از خودبیگانگی در نظام … ادامه
تعالی عملکرد و ارزیابی آن یکی از فعالیت‌هایی است که در حال حاضر در شرکت دیوار مشغول اجرا و بهبود مستمر فرایند آن هستیم. یکی از اجزای مهم فرایند ارزیابی عملکرد در دیوار، برگزاری کمیته‌هایی است که در آن‌ها درباره‌ی عملکرد افراد بحث، همفکری و تبادل نظر می‌شود. در نهایت نیز ارزیابی‌ها، فیدبک‌ها . انتظارات … ادامه
در بسیاری از سازمان‌ها، بحث ارشدیت (Seniority) در کار تنها به میزان تجربه یا سال‌های حضور در آن شرکت تقلیل پیدا می‌کند. برای تبدیل‌شدن به یک نیروی ارشد واقعی، لازم است فرد از مرز صرفاً «سابقه» فراتر رود و به شایستگی‌هایی دست پیدا کند که او را در مدیریت و انجام فعالیت‌های سازمانی متمایز کند. … ادامه
یکی از دغدغه‌های مهم در رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی، درک میزان اثرگذاری هر فرد در سازمان است. این اثرگذاری را می‌توان از دو زاویه سنجید: «اثرگذاری شغلی» و «اثرگذاری فردی». اثرگذاری شغلی معمولاً معطوف به امتیازی است که از ارزشیابی مشاغل یا به تعبیر دیگر «ارزش شغل» به دست می‌آید. اگر فرض کنیم … ادامه
ممکن است با این پرسش مواجه شده باشید که سازمان تا چه حد در آموزش سازمانی و رشد و توسعه فردی کارکنان مسئول است. بعضی‌ها معتقدند شرکت‌ها باید مثل یک «قیم» عمل کنند و تمام بسترهای یادگیری را برای افراد مهیا سازند. در مقابل، گروهی عقیده دارند که مسئولیت یادگیری کاملاً با خود فرد است … ادامه
در بسیاری از سازمان‌ها، واحد منابع انسانی هنوز به چشم یک بخش پشتیبانی دیده می‌شود که صرفاً امور اداری، حقوق و دستمزد، یا اجرای دوره‌های آموزشی را بر عهده دارد. اما متخصصان رفتار سازمانی معتقدند که مدیریت منابع انسانی می‌تواند بسیار فراتر از این نقش‌های سنتی ظاهر شود و بر سرنوشت کسب‌وکار تأثیر مستقیم بگذارد. … ادامه
