سلام. در این سایت با مطالبی از دنیای نظریه‌های مدیریت و سازمان، مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی و به‌طور کلی زیست انسان در سازمان، میزبان شما خواهم بود.
سعی می‌کنم در نوشته‌هایی که در این سایت منتشر می‌کنم، زاویه‌ی دید جدیدی به تجربه‌ی زیست انسان در سازمان داشته باشم. ایده‌ی اولیه‌ی متن‌هایی که در این وبلاگ می‌نویسم معمولا از نوشته‌هایم در کانال تلگرامی انسان در سازمان گرفته می‌شوند.
دانستن نظرات شما و یادگیری در کنار شما می‌تواند انگیزه‌ی من برای نوشتن در این سایت را بیشتر کند.
چرا تفویض اختیار در مدیریت مهمه؟
تفویض اختیار (Delegation) تبدیل به موضوعی شده که خیلی از افراد درباره‌ی اون صحبت می‌کنن و به‌صورت پیش‌فرض اون رو یه فعالیت مثبت مدیریتی در نظر می‌گیرن که هر مدیر یا تیم‌لیدری باید اون رو انجام بده. قبلا در این متن، به بعضی از نظرات اقتضایی لیدرشیپ اشاره کردم. به‌صورت خلاصه‌ی اشاره‌ی این نظریات اینه ... ادامه
تفویض اختیار، کنترل و سبک‌های رهبری سازمانی
آیا کنترل افراد تیم، گیر دادن به اون‌ها برای رسوندن کارهاشون، پیگیری‌های روزانه و سختگیری به اون‌ها برای بالا بردن عملکرد و بهره‌وری‌شون لزوما چیز بدیه؟ این روزها، مدیرها و تیم لیدرها خیلی چیزها درباره‌ی ویژگی‌های مثبت تفویض اختیار و اعتماد به اعضای تیمشون میخونن. اینکه باید وضعیتی رو به وجود بیارن که الهام‌بخش افراد ... ادامه
تعالی عملکرد و ذهن درستکار
تعالی عملکرد و ارزیابی آن یکی از فعالیت‌هایی است که در حال حاضر در شرکت دیوار مشغول اجرا و بهبود مستمر فرایند آن هستیم. یکی از اجزای مهم فرایند ارزیابی عملکرد در دیوار، برگزاری کمیته‌هایی است که در آن‌ها درباره‌ی عملکرد افراد بحث، همفکری و تبادل نظر می‌شود. در نهایت نیز ارزیابی‌ها، فیدبک‌ها . انتظارات ... ادامه
ارشدیت در کار؛ تخصص، مالکیت و پیش‌دستی
در بسیاری از سازمان‌ها، بحث ارشدیت (Seniority) در کار تنها به میزان تجربه یا سال‌های حضور در آن شرکت تقلیل پیدا می‌کند. برای تبدیل‌شدن به یک نیروی ارشد واقعی، لازم است فرد از مرز صرفاً «سابقه» فراتر رود و به شایستگی‌هایی دست پیدا کند که او را در مدیریت و انجام فعالیت‌های سازمانی متمایز کند. ... ادامه
اندازه‌گیری اثرگذاری در سازمان: از ارزش شغل تا اصل پیتر
یکی از دغدغه‌های مهم در رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی، درک میزان اثرگذاری هر فرد در سازمان است. این اثرگذاری را می‌توان از دو زاویه سنجید: «اثرگذاری شغلی» و «اثرگذاری فردی». اثرگذاری شغلی معمولاً معطوف به امتیازی است که از ارزشیابی مشاغل یا به تعبیر دیگر «ارزش شغل» به دست می‌آید. اگر فرض کنیم ... ادامه